Ez az AI más.
Ez Alpek István.
Bár ismerem és használom a mesterséges intelligenciát, üzleti szolgáltatásaimat természetes intelligenciámra és 34 éves üzleti tapasztalatomra építem.

NÖVEKEDÉS
Minden startup legfontosabb célja minél nagyobbra növekedni, minél gyorsabban és fenntarthatóbban. Ebben a növekedésben tudok ideális mentor partnere lenni startup-oknak, befektetőiknek és kisvállalkozásoknak.
Hiszek a gyors, intenzív pénzügyi növekedésben.
Ha te is, szívesen segítek. Kattints ide!

Mivel teszem sikeresebbé a cégeket?
Az AI Capital elsőszámú missziója: startup-ok és kisvállalkozások stabil, nagy céggé növesztése. A tudás-átadás egy olyan misszió, amit személyes hivatásomnak érzek. Keresem és élvezem a kihívásokat. Szeretem fiatal és lelkes üzletembereknek segíteni megtalálni azt az utat, ahol gyors növekedést és fantasztikus sikereket érhetnek el.
Hogy tudom segíteni céged növekedését?
Szolgáltatásaim

Mentorálás

Tőkebevonás

SOR
Startup Ownership Review
Foglalkozom üzleti-angyal-befektetésekkel is, de csak mentorált cégek esetében, így ezt külön szolgáltatásként nem kínálom.
Felkeltettem az érdeklődésed? Lépjünk kapcsolatba!
Ismerd meg sikertörténeteimet!
Sikertörténetek
Több mint 28 éve építek start-up cégeket:
-
cégvezetőként
-
befektetőként
-
mentor-tanácsadóként.
Ezen évek alatt több különböző méretű, iparágú és élet-szakaszú céggel tudtunk kollégáimmal közösen sikereket elérni. Íme a legfontosabbak.
Mentorálás
A startup-oknak erős a szakmai (mérnöki, orvosi stb) tudása, de szinte mindig üzleti tudás- és tapasztalathiánnyal küzdenek. Röviden összefoglalva a startup-okra jellemző legnagyobb veszélyforrás az üzleti tapasztalat hiánya. Ezért van az, hogy rengeteg életképes, sőt néha forradalmi ötlet elhal mielőtt még pénzt és hírnevet hozna a tulajdonosainak. 2000-nél is több startup-pal voltam kapcsolatban, sok sikert, de még több kudarcot láttam. Ez ösztönzött arra, hogy végül a befektetői asztal mentorálási székében maradjak, a többi pozícióban megszerzett tapasztalataimat hasznosítva.
Mentorálásom célja, hogy szakmai tudásommal elkerüljük a buktatókat és a vállalkozásodat sikeressé és naggyá tegyük. Ez nem sablon tanfolyam! A felmérés során felderített igényeknek megfelelő tudást fogom átadni neked.
Hogyan működik?
-
Felmérés alapján, igény szerint 6-18 hónapig tart a mentorálás.
-
Cégre szabott témákban interaktív tanulási folyamat (ez nem sablon-tanfolyam).
-
Havonta állandó mennyiségű közös munka.
-
3 féle intenzitás közül lehet választani.


Tőkebevonás
Sokszor a pénz hiányzik a legjobban a sikerhez. Ha egy ötlet valóban életképes, de a mögötte álló fiatal csapat nem rendelkezik tőkebevonási tapasztalattal, akkor tudásommal és kapcsolatrendszeremmel segítek megkeresni és meggyőzni potenciális befektető(ke)t.
Hogyan működik?
-
A startup megfelelő pozicionálása rendkívül fontos (“Mi a sztori”).
-
A tőkebevonáshoz a startup által elkészített anyagok átnézése.
-
A szóba jöhető befektetők beazonosítása, megkeresése, számukra a startup bemutatása.
-
Amennyiben sikerül felkelteni az érdeklődést, utána már a startup vezetősége is színre lép és együtt győzzük meg a befektetőt.
-
Majd ezt követően tanácsaimmal végigkísérem a tőkebevonás alku részét, a szerződés szövegezését egészen a folyósításig.
A tőkebevonás legtöbbször a mentorálással együtt igazán hatékony.
SOR
(Startup Ownership Review)
A startup-ok alapítói cégindítási tulajdon-elosztáskor próbálnak a jövőbe látni, de ez szinte sosem sikerül és egyre nagyobb szunnyadó aknává válik. Két vagy több alapító esetén a kezdetben kitalált százalékokat az “élet” az első 3-4 évben legtöbbször drasztikusan felülírja: alapítók mennek el, vagy nem igazán azt a feladatot végzik, amit induláskor kitaláltak stb. Ezen előre-nem-látható változások miatt oda jut a startup 3-4 év után, hogy a tulajdonviszonyok közel sem tükrözik a cégértéknövelésbe betett erőfeszítések arányát. Ez időzített bombaként ketyeg a startup alatt, frusztrációhoz, széthúzáshoz vezethet. Aki kárvallottja a fenti diszkrepanciának, az a következő tőkebevonáskor fellázadhat, és (jogosan) igényelheti a régen lefektetett, de a valóságot már nem tükröző tulajdonviszonyok kiigazítását. Sajnos sok startup összedőlését okozta ez az alattomos “kór” – pont ezért szükséges időben kezelni. Mivel ezzel a problémával sokszor találkoztam és évek alatt kiérleltem a Startup Ownership Review metodikáját, mely képes garantálni az objektív és összeveszés-mentes tulajdonviszony-kiigazítást.
Hogyan működik?
Bemutatom, példákkal illusztrálom az Alapítók számára a metodikát, majd ezt követően maguk az alapítók veszik górcső alá a cégindítás óta eltelt időszak hozzáadott értékeit. A részletes elemzés végén megszületik az új, értéknövekedési hozzájárulással arányos tulajdonosi szerkezet a cégalapítók között.
Minden eddig átvizsgált startupnál nagy diszkrepancia volt az induláskor megadott tulajdon-megoszlás és a cégérték-növekedéshez tett hozzájárulási arányok között. (Ez teljesen természetes, hisz a startup indulásakor nem látunk a jövőbe, csak elképzeljük azt.)


Rólam
Alpek István vagyok
Több évtizedes befektetési menedzsment tapasztalattal rendelkező szakembernek tartom magam a következő ágazatokban: kockázati tőke, startup-ok irányítása, tőkepiaci- és ingatlan-befektetések.
Pályám korábbi szakaszában gyorsan növekvő kis- és középvállalkozások pénzügyi és stratégiai irányításában szereztem tapasztalatot, és segítettem őket abban, hogy sikeres vállalkozásokká váljanak. Cégvezetési és befektetési tapasztalatom alapjait a Price Waterhouse M&A tanácsadójaként és Pittsburgh-i Egyetem MBA szakán szereztem. Több európai ország mellett számos esetben amerikai befektetőkkel is dolgoztam.
Kockázati tőke alapok, valamint HNWI-k magánvagyonának kezelésével is foglalkoztam, ahol a stratégiai vagyonkezelésért és az eszközösszetétel-tervezésért feleltem.
A befektetések végrehajtásában, a befektetések kiválasztásában, szerződéskötésében, kezelésében és kilépésében is jártas vagyok, részt vettem egy NASDAQ tőzsdei bevezetés (IPO) irányításában.
Munkám során a vállalkozói perspektíva (növekedés és működés), a befektető perspektívája (kockázat/hozam profilok) és az üzleti tanácsadói perspektívájának kombinációját használom.
Ez segít az olyan igazán összetett kérdések megoldásában, mint a kockázati tőke befektetési döntések meghozatala, vállalati vezetőség átstrukturálása, a közös vállalkozások és stratégiai szövetségek tárgyalása, az eszközosztályok közötti befektetési stratégiák tervezése és végrehajtása. Az összetett feladatokat befektetési szakértőként, stratégiai vezetőként, "fix-it" emberként, tapasztalt menedzserként és sikeres befektetőként oldom meg.







